两个礼拜增长80万粉。之前的4年，总共累计41万粉，现在运营新零售战略，只用两个礼拜翻了四年前的两倍。

       某猫新零售公开课，商家每次分享之后，都会组织钉钉交流群，发表各个商家自己的心得成果。这种互助正是阿里巴巴价值观的延续。

       被誉为新零售风向标的某猫新零售公开课再度新鲜开讲。堪称史上规模的2500名来自某猫快消与服饰行业卖家团云集杭州，共同聆听某猫新零售成果。 某猫总裁靖捷在会上强调：举办新零售公开课并不是告诉大家一个标准的答案。而是和一起全心全意帮助消费者、商家、合作伙伴，从线下线上融合中创造新的价值。

       来自绫致、惠氏、良品铺子等商家代表分享加入新零售后一系列商业变革的成功案例。美妆品牌玛丽黛佳电商事业部总经理卞青认为：“公开课让商家看到了某猫新零售的初心，也对新零售未来发展更具信心。”

       半信半疑做不好新零售 某猫愿把经验给伙伴

       “新零售场景需全心全意打造，某猫愿意在新零售的道路上自己试错，而把成功的经验分享给大家。“某猫新零售平台事业部负责人叶国晖在大会开场表达了举办新零售公开课目的。

       “ 当我们决定要开始做新零售，第一件事就是公司内部组织改造。”美妆品牌林清轩孙来春介绍，“将电商部门与线下门店管理部门打通，新零售需要思维和组织架构保持一致。”

       去年，林清轩企业开创性地将电商、销售、市场、CRM业务整合为新零售部，通过数据打通线上网店、线下门店与供应链体系，线下共享满120万线上粉丝，成为某猫新零售先锋。

       孙来春的观点得到来自玛丽黛佳、宝岛眼镜、马克华菲等品牌负责人的认可。以玛丽黛佳为例，专注线下的用户体验与发展中心与新零售部二位一体，” 嘉宾发言的PPT，都把组织升级，线上运营与门店运营融合篇章放在最前。”负责公开课的某猫小二说。

       在外界看来，商家集体性组织变阵升级正在与某猫新零售战略步伐同频共振。今年3月初，阿里巴巴以新零售战略为核心，完成了八大业务部门组织升级，每一个业务部门都能在银泰、苏宁、大润发等阿里新零售八路纵队中找到对应的场景。

      “发出800个参会名额，实际报名人数破万，”负责公开课的某猫小二告诉记者。甚至过道中也坐满了热情高涨学习新零售的商家。

     “每次某猫新零售公开课的主角都是是商家分享，我们发现每一场会议之后，商家会自发组建新零售交流钉钉群，相互分享新零售的心得成果。“项目负责人认为，这种共创与互助模式就是阿里巴巴生态价值观的延续。商家间自发通过培训、交流、自治自理形成一套机制，互勉互助。

       根据规划，某猫新零售公开课将每月举办，每次以不同类型商业业态为主题，直至覆盖所有某猫商家。 今后，伴随新零售不断迭代的硬件产品，也计划在公开课逐一亮相。

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