近日了解，ofo在遵义召开了一次内部战略会议。会议上ofo相关负责人分享了对共享单车行业的理解，以及上半年所取得的成绩。同时公布了全新发展战略——“ofo C蜂巢”，即ofo consumer，用户优先战略。并希望借此战略在2018年底实现的是收支平衡。还希望借此给疲软的共享单车行业注入一针强心剂，在发展的路上谋求一个转折点，从野蛮生长走向健康的盈利。

       据了解，目前ofo的投放车辆已经满2000万，但面对庞大的市场需求量，ofo需要在效率上寻找突破口，为更多用户提供更便捷的出行服务。

       ofo表示，作为一个行业，共享单车会遇到很多问题。比如乱停乱放、比如占道、比如押金。在过去的2017年，因为各样的原因，押金变成了一种竞争工具，变成了竞争者手中互相攻伐的武器。

       ofo并不认同这一竞争方式，“押金应该是帮助市场建立起规范的一个细节手段，市场规范是不能趋利和带有过度商业化属性的。“前不久，ofo上线了自建全新信用体系，鼓励文明用车、提倡绿色出行。ofo认为，新的信用体系更适用于这个行业规范建立和健康发展，并鼓励单车行业的企业接入这个体系，与ofo一同建立与完善这套规范。

       面对未来，城市生态是一个什么样的生态？ofo又应该如何更好的融入这个生态？并对这个生态注入新的活力。针对于此，ofo提出一个三步走的概念：

       第一阶段：共享单车-成为出行服务提供者，目前ofo正处于这个阶段的尾声；

       第二阶段：生活-打通服务场景，完成人与场景的连接，形成一个高质量的场景服务聚合平台，为用户连接更多品质生活服务。ofo现在正在为这个阶段做充分的准备；

       第三阶段：智慧服务-当连接的服务平台越来越多，类型越来越多样，打通的场景越来丰富的时候，就可以判断用户的用车时间，要到哪去，要做什么，此刻TA最需要什么，这样就能为用户提供更的服务体验，为用户带来更好的生活品质。

       为了让ofo从第一阶段顺利的完成向第二阶段的过度，并向第三阶段迈进，ofo在日前的内部大会上，向全体员工公布了其战略——“ofo C蜂巢”，ofo consumer，用户优先。

       据ofo介绍，蜂巢就像ofo的颜色，每一个ofo的车辆就像是蜜蜂一样，要回到自己的蜂巢。基于对市场的理解，ofo提出以用户为出发点，构筑“元蜂巢”，像蜜蜂蜂巢最小的六边形结构一样的业务单元。它包含了“用户、单车、运营、成本、信用、交易”六个主要的组成部分。

       “用户是共享单车业务逻辑的核心；单车是共享单车业务的工具载体；运营是共享单车效率的主要来源；成本是共享单车流转的业务基础；信用是共享单车持久发展的保障；交易是共享单车业务增值的手段；”ofo如此解释。

       据了解，ofo在未来会构建三大蜂巢体系，实现三大目标。三大蜂巢体系包括：效率蜂巢、信用蜂巢、服务蜂巢。

       其中，“效率蜂巢”主要解决成本和运营问题：用一个季度更新运营管理系统，强化对车辆的运营管控。同时，对内部成本管理系统进行升级，程度上降低采购和管理成本。

       “信用蜂巢”则用于解决用户行为规范和信用方案问题。首先是自有的信用体系的建立和上线；然后对用户行为的研究和判断，通过硬件、运营、算法等手段，将用户行为直接与信用挂钩；最后，对行业适用性的持续改善，以及将该体系提供给更多的共享单车平台。

       而“服务蜂巢”将解决用户服务与商业化问题。未来，更优化且丰富聚合的ofo会员体系将会上线，以会员体系为载体，进一步盘活ofo的流量资源，推进大型的整合性商业项目；此外，还将接入更多的本地生活服务，包括已经在测试的ofo饭卡，即将上线的麦当劳合作，将来还会提供更多、更丰富的服务内容和活动。

       ofo表示，通过这三大蜂巢将所有力量贯通聚合，ofo要在2018年底实现三大目标：“2/2”经营目标。第一个2，是代表2倍，现在ofo已经做到了将车均收益扭亏为盈，今年，要将车均收益再翻一倍。中间的横线，代表平衡，就在不久前ofo实现了百城盈利，这是整体的盈利，在接下来，每一个城市，都要达到盈利状态，计划在今年收支平衡的城市达到200个。最下的2，代表1/2，与去年相比，ofo已将车均成本下降了80%，今年，要在这个基础之上，再下降1/2。

       当然，为共享单车行业的发展谋求一个出路，仅仅一个“蜂巢”战略是不够的，ofo需要在战略的基础上付出更多的坚持和努力。在坚持梦想的道路上，ofo也做得比其它企业更加实际。无论如何，更好的活下去，降低成本，增加收益，实现收支平衡，甚至盈利，毕竟有钱才是活下去为行业发展、为用户提供服务的前提保障。

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