顺势而为丨恒晟连锁点亮智慧零售,实现多门店统一管理

2020-06-30 14:06:56 3665

       疫情之下的实体零售,正在经历一场前所未有的“劫难”,客流量的锐减、房屋水电的成本、库存的积压等等因素,不断的透支着实体零售的经营能力。


       而处在如此市场境遇之中,坐以待“币”已然难以为继,实体零售的发展突遇瓶颈,原有的经营方式的失效,倒逼我们所有实体零售企业,必须要重新审视市场规律,主动调整、主动革新,在变化之中寻求新的发展路径。


       正所谓“穷则变、变则通、通则久”,单一的线下经营方式,面临突如其来的疫情,让我们实体零售陷入“穷途末路”,则必须要进行变革,才能突出重围!


01

疫情是零售变革的催化剂


       福建漳州市恒晟商贸发展有限公司,成立于1997年,以大型超市、百货商场为主,拥有30多家连锁超市在此次疫情期间,由于终端门店客流量几乎没有,导致企业销售额受限,企业不得不采取线上的方式进行“自救”,降低损失的同时,完善自身的商业模式。


       在疫情的“催化剂”下,恒晟商贸通过商之翼智能电商生态系统,打造了“恒晟优选”线上商城系统,将线下分散管理、独立运营的连锁门店进行线上整合,从而实现总部集中管理、统筹运营。 

       疫情期间 “恒晟优选”将线下连锁门店作为“前置仓”覆盖周围社区,根据数据分析和自身供应链资源,商品由总仓配送至前置仓,进行小仓囤货。同时组建了自己的物流团队,在消费者下单后,将商品迅速从前置仓配送到消费者手中,这样大大地提升了消费者体验,同时提降低了企业的整体配送成本。


      疫情催化实体零售行业的变革,加速实体零售与互联网的融合,同时强化了实体零售自身的商业模式。主动地求变,不仅仅是短期的利润,更是为长久的发展奠定基石


02

线上是零售发展的驱动器


       在移动互联网时代,单纯的线下零售模式逐渐乏力,一条腿走路已经支撑不起来企业的未来发展。随着线上各种购物平台的多样化营销方式,随着年轻一代主力消费群体的购物习惯变化,随着各种各样的、层出不穷的APP推出,都终将原本属于线下零售的流量稀释化、模糊化。


     “恒晟优选”正是基于这样的思考,通过借助商之翼系统,将线下连锁门店通过线上商城全部并联,实现门店的在线化,同时将会员数据、商品数据、订单数据等进行线上线下的互通。


       利用商之翼商城系统的丰富营销工具,结合线下实体门店共同开展营销,全渠道覆盖。将原本属于企业的线下会员线上化,打造私域流量池,同时结合商之翼智能精准营销,对所有会员数据进行精准分析,精准推送顾客需要商品的及折扣信息。


       线上系统的应用,驱动实体零售的发展,弥补单纯线下一条腿走路的不足。同时线上系统的灵活性,可以从不同层面不断的赋能实体零售。无论是从会员营销层面,还是从门店管理方面,线上赋予实体零售的不仅是新的出发点,更是新的经营管理方式。


03

线上+线下是零售未来的牵引力


       线上线下在未来都不会有清晰的界限,二者逐渐融合、相互赋能。线上与线下也不仅是一种经营手段,更是构成未来智慧零售的重要组成部分。无论是线上还是线下最终都是为企业的经营模式、管理效率以及利润服务的,因此实体零售企业的未来布局,同样是基于模式的搭建、效率的提升而进行的。


      “恒晟优选”之所以选择商之翼智能电商生态系统,其中一个最为重要的原因是因为商之翼提供的不仅仅是独立的商城系统,而是一整套商业模式。从模式上来说,商之翼将恒晟的业态全部整合到系统中,并结合ERP系统、配送系统形成了完整的商业闭环。



       线上+线下牵引实体零售不断向前发展,线上线下的深度融合,将逐步渗透到实体零售经营的每个“毛细管”之中,赋能实体零售。







结语

       疫情催化加速实体零售的变革,看似是一场“自我保卫战”,其实更是自我革新的、自我创新的一个过程,从线下走到线上,线上线下融合已然成为越来越多实体零售企业未来发展的“标配”。


       线上+线下不是一种单独的业态,也不是固化的模式,它是因企而变的一种模式化、效率化工具,它是亮智慧零售的不可或缺的手段,更是引导实体零售不断自我革新、自我升级的牵引力!




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