世易时移，变法宜矣。

       疫情的催化，实体零售行业市场环境发生巨大改变。消费者随着市场环境的变化而改变消费方式，同时实体零售为了迎合消费行为的变化，则必须要进行“变法”,从依托线下经营到逐渐向线上要效益，基本已成为实体零售行业的共识。

       不谋全局者，不足谋一域。

       实体零售布局线上，既要着手于当下的市场环境变化，更要着眼于实体零售企业的未来发展。很多实体零售企业所谓的线上布局，就是简单的在网上开个商城系统，其结果自然不会对企业的发展有什么帮助。线上布局与线下实体之间应该是一个完整的商业闭环，企业要从全局出发，考虑线上+线下的融合，而不是将二者分割，各自为“挣”。

       线上+线下的融合不仅仅是当下经营的必修课，更是未来发展的必经之路，一方面在于市场环境的不断变化与完善，另一方面在于消费主力军越来与趋向于年轻化，对于线上的需求持续增加，对于购物体验更加关注。

       因此企业布局线上，要从全局出发，从商业模式出发，从消费者角度出发，才能不断的深耕当下与未来。

       天下难事必作于易，天下大事必作于细。

       实体零售的“变法”，要从全局角度思考，更要从细节做起。很多实体零售企业以为只要把线上商城做了，把线下实体门店也打通，就万事俱备，只欠东风了，回归于“等客上门”的经营理念。其实不然，线上+线下的布局，改变的是经营思维及理念，我们通过线上的优势赋能到线下门店，通过线下门店的优势回馈到线上。

       线上+线下的布局是一个过程，是一个由点及面、由浅及深的过程。通过线上将实体门店的各项数据打通，实现统筹的规划及管理；通过线上商城的多样化营销工具，配合实体门店的促销活动，将流量进行在线化、会员化；通过线上的大数据精准营销功能，全面洞悉消费者购物偏好，精准推送消息；通过线上商城与智能物流系统对接，实现配送的多样化，当日达、次日到以及到家、到店等等。

       线上+线下商业模式是以满足消费者需求、以提高企业经营效率、以相互赋能、相互回馈为目的的经营模式。线上+线下的自动化运转，是由点及线、由线及面构建而成，这就要求我们实体零售的线上布局，要从细节之处入手，逐渐形成融会贯通，举一反三！

       结语：实体零售由线下经营方式升级线上+线下经营方式，最重要的是经营理念和思维的转换，否则就算是做了线上的商城，也难以形成新的模式，只能是拼凑一些线上的碎片化工具。