随着国内疫情防控形势的逐步好转，各行业复工复产成为当下的主旋律，市场消费逐渐回暖，呈现一片祥和复苏气象。但是，在行业复苏的背后，一切都已悄然发生改变，无论是消费者的购物方式、还是实体零售的经营模式都在疫情的影响下，潜移默化的改变着、进化着，而对于大部分实体零售企业来说，“灾后重建”的工作仍然是任重而道远。

       疫情之初，很多实体零售企业闭店、关门，采取转战线上的经营方式进行自救，这种方式虽在疫情之下产生一定的效果与收获，但毕竟是触网的“新学生”无法将线下与线上做出明确的布局之道。

       后疫情时代，对于实体零售企业而言，在经历“生死考验”之后，不仅要重新审视仅依赖线下门店经营的种种不足之处，更要思考如何通过互联网逐步完善实体零售的线上布局，将线上线下进行互补与并进，同时迎合当下消费者的多元化消费需求，满足消费者“非到店”的消费者场景需求。

       “即便疫情过去，世界也不会是之前的样子了。”

       同样的即便疫情过去，实体零售行业也不会是之前的样子了，究其原因在于消费者的购物方式已经发生改变，如果实体零售仍然过度依赖线下门店的经营方式，则难以刺激消费者的消费，在消费者的生活中“线上下单，线下配送”这种购物方式已然成为日常生活中的一种选择、一种常态。

       因此，实体零售的线上化是势在必行的一种战略升级，消费者的行为转变倒逼这实体零售进行互联网化升级，而线上线下的融合经营模式也将成为实体零售的未来发展的重中之重，更是满足消费者多元购物需求的最佳选择。

       但是，从现实角度来看，大多是实体零售企业由于缺乏互联网的基因，缺乏互联网化的能力，即使“触网”也仅仅能够实现商品的在线化，而经营模式及理念难以突破线下经营的思维，反而拖累线下的门店经营。

       在这样的情况下，实体零售业不如退而求其次，通过寻求专业的线上服务商，直接将线上线下的数据打通、产品打通、多门店进行串联，从而实现实体零售的互联网化经营模式。

       后疫情时代，从长远角度来看，消费者对于到家业务的追求会变得更加挑剔与高标准，这就需要我们实体零售在布局线上业务之后，更要着重优化到家业务的流程以及产品的供应链问题，这样才能逐渐的锁定客户心智，做到品类齐全、性价比、高效便利都是需要一定时间才能完善的。

       虽然说，实体零售的“灾后重建”工作是任重而道远，但是从未来的角度出发，这种“重建”工作也必将让实体零售企业的发展更上一层楼，将更加符合后疫情时代发展的主旋律。

       在这个时代中逐步将实体零售的业务做到消费者的真实需求中去，锁定消费者的心智，满足消费者的多场景消费需求，占领市场制高点！