当生鲜电商“跑”得越来越快时，依靠现有的盈利模式想要生存却显得愈发艰难。从2010年到2017年，7年的打拼让生鲜市场规模1500亿元以上。然而，令人遗憾的是，其市场用户渗透率却只有4%。

 

  那些倒下的生鲜电商，无论在经营上，还是在模式或多或少都是存在的问题，与必然性无关。他们犯下的必定是生鲜电商的生死劫。下面，我们一起开看看那些是决定生鲜电商生与死?

 

  1、模式劫：谁是赚钱的模式

 

  根据Analysys易观发布的数据显示，预计在2017年，中国生鲜电商交易规模将达到1449.60亿元人民币，同比增长58.6%。预计到2019年，中国生鲜电商交易规模将达到3506.08 亿元人民币。目前中国 4000 多家生鲜电商中，仅4%也就是不到 200 家能够不亏，88%的略微亏损，还有7%的电商遭遇巨亏。即使，那些所谓已经开始盈利的电商平台，他们不是在模式上取胜的。C2C模式、B2C模式、O2O模式、混合模糊、新零售模式等生鲜模式，当下 谁都没有底底气谁，“我的模式无二”或“我的模式能赚钱”。

 

 

  2、市场劫：市场机会少

 

  有指出：大爷、大妈是生鲜客户市场的主体，他们的典型特征是对价格极为敏感。因此，从客户特征分析，没有人愿意为成本更高、更高价格的电商生鲜付费，电商生鲜的市场机会也就变得很飘渺。

 

  3、资本劫：逐利的资本等不了你成长

 

  资本是一把双刃剑!如果用的不好，就要关门倒闭。有投资人告诫创业者：资本都是逐利的，一旦所投项目的遇到在盈利方面没有起色的情况下，资本必将出走。这也是商业规律!

 

  4、产品劫：标准化、稀缺品

 

  生鲜电商不太容易干，比较主要的原因是生鲜产品本身是不标准的，这就意味着，不同的人对同一件事情有不同的尺度，这时候商家就须承诺：无条件的退换货，如果做不到这一点，买家就不会再买，特别是买家发现真实产品和图片不一致时，这是一个致命的问题。

 

  5、冷链劫：投入大

 

  与普通商品的线上销售相比，生鲜电商更考验企业的物流能力，冷链物流的建设耗资较、布局繁杂，考验的是真实力。

 

  所以说，生鲜电商的处境就是，一半是海水，一半是火焰。

 

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